ആഭ്യന്തര, വിദേശ ഉപകരണ വ്യവസായത്തിന്റെ താരതമ്യം

കോർപ്പറേറ്റ് മൂല്യ നേട്ടങ്ങൾക്ക് വിദേശ ഉപകരണങ്ങൾ വലിയ പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു. ആഭ്യന്തര എതിരാളികൾ സബ്‌സിഡികളെയും വരുമാനത്തെയും ആശ്രയിക്കുന്നു. ആഭ്യന്തര, വിദേശ ഉപകരണങ്ങളുടെ ടാർഗെറ്റ് ഉപഭോക്താക്കളെ ആദ്യകാല, നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസായങ്ങൾ, ബിസിനസ്സ് സാധ്യതയുള്ള കമ്പനികൾ എന്നിവയിൽ ലോക്ക് ചെയ്തിരിക്കുന്നു. ബിസിനസ്സ് മൂല്യത്തിൽ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ച കൈവരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്നതിന് വളർച്ചയുടെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ ഇല്ലാത്ത വിഭവങ്ങൾ അവർക്ക് നൽകാൻ അവർ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാണ്.

മൂല്യ ശൃംഖല മാനേജുമെന്റിന്റെ സിദ്ധാന്തമനുസരിച്ച്, ബിസിനസ്സ് മോഡലിന്റെ അർത്ഥത്തെ മൂല്യം സ്ഥാനപ്പെടുത്തൽ, മൂല്യം സൃഷ്ടിക്കൽ, മൂല്യം തിരിച്ചറിവ്, മൂല്യ കൈമാറ്റം എന്നിങ്ങനെ അളവുകളായി തിരിക്കാം. സിസ്റ്റം, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ, സംസ്കാരം എന്നിവയിലെ വ്യത്യാസങ്ങളാൽ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന ഈ നാല് തലങ്ങളിൽ ആഭ്യന്തര, വിദേശ ഉപകരണങ്ങൾക്കായി സാർവത്രിക കോർ അപ്പീലുകൾ ഉണ്ടെങ്കിലും, സ്വദേശത്തും വിദേശത്തുമുള്ള വ്യാവസായിക ഉപകരണങ്ങളുടെ പര്യവേക്ഷണ ദിശയും ലാൻഡിംഗ് രൂപവും വ്യത്യസ്തമാണ്.

വിദേശ ഉപകരണങ്ങൾ മേക്കർ സംസ്കാരത്തിലും നിക്ഷേപത്തിന്റെ ഹൈടെക് വരുമാനത്തിലും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു, കൂടാതെ കോർപ്പറേറ്റ് ഷെയറുകളുടെ ഏറ്റെടുക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ കോർപ്പറേറ്റ് ഷെയറുകളുടെ വിൽപ്പന എന്നിവ പ്രീമിയം ലാഭത്തിന്റെ പ്രധാന മാർഗ്ഗമായി വിളവെടുക്കുന്നതിനും തുടർച്ചയായ സ്വയം-സേവന ശേഷി ഉണ്ടാക്കുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്നു. , പ്രശസ്തി നേടുന്നതിന് സാങ്കേതിക ശേഖരണത്തിലൂടെയും പ്രോജക്റ്റ് ഡിസ്പ്ലേയിലൂടെയും;

ആഭ്യന്തര ഉപകരണങ്ങൾ നയ ദിശാബോധത്തിനും വ്യാവസായിക മൂല്യ സ്ഥാനത്തിനും ചുറ്റും പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വികസന ലക്ഷ്യങ്ങൾ അടുത്ത് രൂപപ്പെടുത്തുന്നു, വ്യവസായം, അക്കാദമിയ, ഗവേഷണം എന്നിവ തുറക്കുന്നതിലൂടെ വിഭവ കൈമാറ്റവും ശ്രദ്ധയും ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു, സംരംഭങ്ങൾക്ക് ലാഭം നേടുന്നു, കൂടാതെ സ്നോബോൾ പ്രഭാവം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിന് വിഭവങ്ങളും ബ്രാൻഡ് സ്വാധീനവും തുടർച്ചയായി ശേഖരിക്കുന്നു.


പോസ്റ്റ് സമയം: മെയ് -28-2020