വിദേശ ഉപകരണങ്ങൾ കോർപ്പറേറ്റ് മൂല്യ നേട്ടങ്ങൾക്ക് വലിയ പ്രാധാന്യം നൽകുന്നു.ആഭ്യന്തര എതിരാളികൾ സബ്‌സിഡിയും വരുമാനവും ആശ്രയിക്കുന്നു.ആഭ്യന്തര, വിദേശ ഉപകരണങ്ങളുടെ ടാർഗെറ്റ് ഉപഭോക്താക്കൾ ആദ്യകാല, നിർദ്ദിഷ്ട വ്യവസായങ്ങളിലും ബിസിനസ്സ് സാധ്യതകളുള്ള കമ്പനികളിലും പൂട്ടിയിരിക്കുകയാണ്.ബിസിനസ് മൂല്യത്തിൽ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ച കൈവരിക്കാൻ അവരെ സഹായിക്കുന്നതിന് വളർച്ചയുടെ പ്രാരംഭ ഘട്ടത്തിൽ കുറവുണ്ടായിരുന്ന വിഭവങ്ങൾ അവർക്ക് നൽകാൻ അവർ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാണ്.

മൂല്യ ശൃംഖല മാനേജ്മെന്റിന്റെ സിദ്ധാന്തമനുസരിച്ച്, ബിസിനസ്സ് മോഡലിന്റെ അർത്ഥം മൂല്യനിർണ്ണയം, മൂല്യനിർമ്മാണം, മൂല്യം തിരിച്ചറിയൽ, മൂല്യ കൈമാറ്റം എന്നിങ്ങനെയുള്ള അളവുകളായി തിരിക്കാം.ഈ നാല് അളവുകളിലും ആഭ്യന്തര, വിദേശ ഉപകരണങ്ങൾക്ക് സാർവത്രിക പ്രധാന അപ്പീലുകൾ ഉണ്ടെങ്കിലും, സിസ്റ്റം, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ, സംസ്കാരം എന്നിവയിലെ വ്യത്യാസങ്ങളാൽ പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു, സ്വദേശത്തും വിദേശത്തുമുള്ള വ്യാവസായിക ഉപകരണങ്ങളുടെ പര്യവേക്ഷണ ദിശയും ലാൻഡിംഗ് രൂപവും വ്യത്യസ്തമാണ്.

വിദേശ ഉപകരണങ്ങൾ മേക്കർ കൾച്ചറിലും നിക്ഷേപത്തിൽ ഹൈടെക് റിട്ടേണിലും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ ചെലുത്തുന്നു, കൂടാതെ കോർപ്പറേറ്റ് ഷെയറുകൾ ഏറ്റെടുക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ കോർപ്പറേറ്റ് ഓഹരികൾ വിൽക്കുന്നത് ലാഭത്തിന്റെ പ്രധാന മാർഗ്ഗമായി പ്രീമിയം വിളവെടുപ്പ് നടത്തുകയും തുടർച്ചയായ സ്വയം സേവന ശേഷി രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. , പ്രശസ്തി നേടുന്നതിന് സാങ്കേതിക ശേഖരണത്തിലൂടെയും പ്രോജക്റ്റ് പ്രദർശനത്തിലൂടെയും;

ആഭ്യന്തര ഉപകരണങ്ങൾ പോളിസി ഓറിയന്റേഷനും വ്യാവസായിക മൂല്യ സ്ഥാനനിർണ്ണയവും ചുറ്റിപ്പറ്റിയുള്ള പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന വികസന ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൃത്യമായി രൂപപ്പെടുത്തുന്നു, വ്യവസായം, അക്കാദമിക്, ഗവേഷണം എന്നിവ തുറന്ന് വിഭവ വിനിമയവും ശ്രദ്ധയും ത്വരിതപ്പെടുത്തുന്നു, സംരംഭങ്ങൾക്ക് ലാഭം നേടുന്നു, സ്നോബോൾ ഇഫക്റ്റ് രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന് തുടർച്ചയായി വിഭവങ്ങളും ബ്രാൻഡ് സ്വാധീനവും ശേഖരിക്കുന്നു.